陈朗的下午管理思绪
在蓝色隔板分出的众多格子里，他的员工们或是在操作电脑，或是在打电话，都带着一种相似的木然表情。仿佛一群牵线木偶，机械地做着事，心却不知所踪。公司在办公区域开辟的咖啡角，倡导员工们进行互动交流。但是昔日热闹的场面已不在，南欧风情的藤编桌椅被闲置着。
偶尔有人在走动，大多目不斜视，平静而又冷漠。
一个，两个……一连有几个人经过总经理办公室，但都没有进来。陈朗感到一种隔膜，仿佛是一只关在玻璃房子里的猴子。
其实，陈朗很少有这样的心态。
这个公司是他亲手创办的，他一直努力营造平等、宽松、人性化的氛围。对于公司日常的经营，他笃信诚信稳妥的原则。在执行公司制度上，他和员工一样遵守，一样地每天打卡，如果因为私事提早下班，也一样用红字记录时间，扣除相应的工资。
许多企业加班已成习惯，但陈朗从不鼓励加班，自己也按时下班，甚至把许多工作拿到家里去做。在朗内，下了班基本上都是私人时间，给别人打电话谈公务甚至是一件不礼貌的事。
为给公司营造和谐气氛，人力资源部在招人上一般会倾向于性格比较平和的，这也得到了自称属于中庸的陈朗的默许。相比于开发区的其他公司，朗内的流动率一直比较低。朗内的业务发展也比较稳健。年终将至，公司的销售任务完成了90%了，圆满完成任务应不成问题。
按说，业务无忧，作为总经理的陈朗应该释然，然而他却在这个初冬的下午感到了一种迷茫，公司不愠不火的气氛忽然让他感到难受。
是上午的一件小事引发了他的这种情绪。
一个很久没有联系的老朋友给他说一个事。
“你们业务部那边接电话的声音太冷淡，让人感觉不好。”
朋友是聊了别的事后随便带上了一句。
陈朗觉得有些不妥，便用手机拨打业务部的电话。
“喂，你好，朗内科技。”应该是业务部的小齐，声音有气无力，传递出一种慵懒与倦怠的信息。
陈朗一时无语。
“喂，说话呀。”只停顿了2秒钟，电话就啪地挂断了。
一定是出了什么问题，虽然这是一个很细微并且容易解决的问题，公司的中层管理人员却从未提及，或许他们没察觉，或许是发现了也觉得不重要。
陈朗开始反思。
公司每周例行经理办公会，参加会议的人员大都按部就班，很少会有不同意见。创业初期，中干们常常为许多业务问题争执，在会上炒得不可开交。陈朗提出的措施，也经常都有人在会上反对。现在呢，各个部门都是有事说事，步调统一。至于陈朗做出的决定呢，肯定不会有人提出异议。为什么大部分管理人员都不讲话了呢?
陈朗也试着跟员工沟通，面对的一大障碍就是员工的沉默。问到是否对工作感兴趣、有些什么想法，对方的回应是还可以，明显能感到嘴上说的与心里想的不一致，可他就是不愿说出真实的想法。是员工没有想法还是封闭呢?
陈朗自认自己是一个和气、公平、关心员工的领导人。总的来说，公司处于一个上升的势头，所以他的心态一直很平和——正是这个稳健有余，激情不足的团队，创造了公司还算不错的增长率。但是，失去激情会不会让团队没有发展的后劲，真正遇到打硬仗时不能鼓起劲来呢?
陈朗看了看业务报表，开始思考一个问题：是不是他给公司的目标太低了，太中庸了。员工们不用飞跑也能完成。游刃有余，就造就了员工没有危机感，有船到码头车到站，歇口气的想法。他是否应该把目标订得高一些，让大家跳起来才能摘得到桃子?
他是否应出台一些激活队伍的办法，裁人?增加工作时间?提高业务指标?然而，这些办法与他一贯的观念又不相符。如何激活队伍，是循循善诱地改良?还是伤筋动骨地大动? 来源:考试大-公选领导干部考
5点将至，下班的时间快到了。
陈朗看到许多员工都在看表，他们的大多数都在准备离开。有的表情呆滞地看着显示屏，有的眉飞色舞地打着电话，安排着丰富的业务生活。
好像所有的人都在等待下班铃。而铃声也没有悬念地按时响起。
首先离开的是那些赶公交车的年青员工。公司为那些户口在外地的年青员工安排了单身宿舍，而且还有面包车接送。司机会在5点10分准时发车，交通车仿佛在赶人!
不到20分钟，大厅里竟然就走得没有一个人了。办公大厅空空荡荡，陷入沉寂，就像从未有人问津过。
陈朗感到从未有过的孤独，仿佛置身孤岛，四周都是萧瑟的流水。
……
这是一个有讨论价值的小案例。
是许多领导人都碰到过的问题。
那就是，如何面对与员工间的疏离感。
领导人与员工之间到底应保持什么样的距离?
有的领导人认为“城隍爷不与小鬼作朋友”，应该与员工保持距离，这样才有利于与管理。
而陈朗这样的领导人则有与员工亲近或融合的冲动。不能容忍与员工“盈盈一水间，脉脉不得语”的感受。
对此，你是怎么看的，希望你能点评一下，领导人如何处理这种疏离感。
另外一个问题就是，员工的工作状态总是与领导人的期待有出入。领导人总是希望员工爱岗敬业，充满饱满的工作热情。甚至下了班对单位与工作都“恋恋不舍”。
但是员工不是工具，而是人，总会有自己的想法与愿望。
比如案例中说到的，许多员工会在下班前流露出“胜利大逃亡”的快乐。
领导者对员工这种表现，应当保持怎么样的心态?应当如何处理。
还有一个问题：当结果还不错。文中朗内公司的业绩完成得还不错，但过程不尽人意。是的，我们看到这个公司显出了一些疲态。
如何处理?
结果(业绩)很好考核，过程(特别是员工表现出的努力程度与工作热情)如何协调。
终上，希望你能从这三方面来点评这个案例。