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公共基础知识管理常识题及答案

时间: 焯杰2 管理知识

  公共基础知识管理常识题:

  C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降

  D.组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱

  2.不相容职务是指那些如果由一个人担任,即可能发生错误和舞弊行为,又可能掩盖其错误和舞弊行为的职务。职责分离要求将不相容职务分配给不同的员工。

  下列选项正确的是( )。

  A.侵权、执行、付款分离

  B.授权、付款、记录分离

  C.保管、执行、报告分离

  D.授权、记录、保管分离

  3. 实现管理效率和效果的灵魂,是管理过程中的核心环节。

  A.计划职能

  B.领导职能

  C.控制职能

  D.组织职能

  4.有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着( )。

  A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

  B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

  C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

  D.管理首先需要的是面对复杂的环境做出决策

  5.下列说法错误的是( )。

  A.企业在目标设立过程中,通常目标要略高于当前的生产经营能力

  B.在管理过程中,各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体

  C.组织的专项计划必须以综合计划为指导,避免与综合计划相脱节

  D.扁平式管理需要较多的管理人员,管理人员之间的协调比较困难

  公共基础知识管理常识题答案:

  1.答案: B

  解析:

  通过题干可知在一个组织,最好只有一个做决策的人,不然的话有可能导致权力的分散,不利于组织管理。由此可知B选项正确。A选项中提到的是“固执己见”的人,可能只是普通员工,不一定是题干中提到的做决策的人,而且A选项中“最终会降低管理效率”过于绝对,故排除。C选项中“必然会造成内耗增加”过于绝对,故排除;D选项本身错误,组织中出现多种观点很正常,需要的是通过利弊分析,做出最恰当的决策,故排除D。故正确答案为B。

  2.答案: D

  解析:

  控制不相容职务的方法,就是从组织设计以及职务安排上进行分离,将不相容职务分别安排给不同人员、甚至不同部门,以形成一个可以相互监督、相互牵制、相互核查的业务机制。具体如下:

  1.授权批准职务与业务经办职务分离

  2.业务经办职务与稽核检查职务分离

  3.业务经办职务与会计记录职务分离

  4.财产保管职务与会计记录职务分离

  5.业务经办职务与财产保管职务分离

  故本题选D,授权、记录、保管分离。

  3.答案: B

  解析:

  领导职能是指领导者运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成领导任务的职责和功能。它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等。作为一个领导,其主要的责任是激发下属人员的潜能。领导职能是管理过程的灵魂,是集中体现管理者素质和管理能力的活动,是取得管理效率和效果的关键职能。领导职能因此常常被人们认为是管理的核心环节。故本题选B。

  本题相关知识点:

  广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程;狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。

  控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。

  组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。

  4.答案: C

  解析:

  “管理就是决策”是由在管理学理论方面成绩显著获取诺贝尔经济学奖的唯一一个学者、西方决策理论学派的代表人物赫伯特·亚历山大·西蒙提出的观点。西蒙非常强调决策在组织中的重要作用,认为决策不仅仅是高层管理的事,组织内的各个层级都要做出决策,组织就是由作为决策者的个人所组成的系统。管理活动的中心就是决策。决策贯彻于管理的全过程,计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能都是做出决策的过程。因此,管理就是决策的过程,管理就是决策。如果从选项入手,“管理就是决策”强调了“决策”在管理过程中的重要作用,A项表述过于绝对,应排除;B项无法从题干直接推出;D项,题干体现不出“复杂的环境”,排除,故本题选C。

  5.答案: D

  解析:

  组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次,裁剪冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。扁平式管理需要的管理人员相对较少,D说法错误。故正确答案为D。

  本题相关知识点:

  >扁平式管理,亦称扁平化管理,是现代企业的一种新型管理模式,意在减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构,有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等,强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。

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