国家公务员面试考前需要准备哪些
时间:
未知2
面试指导
(一)笔试之后加强对社会热点的关注
笔试结束后,考生就要进入面试的备考状态,要开始特别关注社会热点问题。
综合分析类题目是各地面试中必考的一类题型,也是各地考生公认的较难的一类题型。要想答好这一类题目,对社会热点问题的关注和积累是必不可少的。通过对以往真题的研究,不难发现,综合分析题所涉及的社会现象主要是政治、经济、文化和社会热点。考生在备考时,要重点关注以上几个方面的热点。在了解这些热点时,重点去关注现象是什么,发生现象的背景是什么,现象带来的影响有哪些,产生的原因有哪些,该采取什么对策来解决这个问题等。
比如:最近一些地方医院正在遭遇近十年来最严重的用血困难,有的城市甚至启动二级预警,造成全国范围“血荒”。一些医院甚至接到了限血令——“省着点用”,手术被迫推迟,患者安全受到威胁。针对这样的现象,考生要重点去关注以下内容:
1、产生现象的背景:比如随着经济的发展,医疗水平的提高,医院用血量增大;国家对血液买卖的禁止等。
2、现象带来的影响:比如对患者的影响,对医院的影响,对社会的影响。
3、产生的原因:血液采集的来源单一;人民对义务献血的信任危机;薪酬改革致采血员积极性下降;献血补偿机制存在漏洞;血液管理上的漏洞等。
4、对策:引导医院医生节约用血;加强对献血的宣传,稳定供血队伍;处理好采血机构的懈怠问题;加强对献血者鼓励政策;要拓展供血渠道等。
建议广大考生通过电视、报纸、网络等媒介去关注社会热点,并对其进行深入的了解研究,为综合分析打下良好的基础。
(二)做好报考职位调研
笔试成绩约在笔试一个月后公布,在公布前后,考生就要开始通过各种途径去了解招考职位的相关信息。所谓“知己知彼,百战不殆”,了解职位信息,是应对面试的一个前提。
1、职位梳理的内容
(1)单位性质、主要职能、组织结构,本单位属于哪个公务系统、主要工作内容、工作流程等。考生需要对本职位的基本信息有所掌握。
(2)职位信息,如工作内容、工作性质、任务责任、职位所需的知识结构、能力结构、技术特长、个性特征等。根据以上信息我们可以看出单位要求我们具备什么样的素质。
(3)单位的人员结构,如年龄结构、专业结构、人际关系状况等。
(4)了解有关竞聘单位的新闻报道,在掌握单位近况的同时,可以结合新闻内容给自己出各种题型进行模拟演练。
(5)关注本职位领导人的重要讲话报告,有针对性地看领导人讲话内容,并引入答题之中。
2、职位梳理的方法
(1)间接访谈法:请人代替你对所要竞聘岗位进行访谈。
(2)直接访谈法:去竞聘单位亲自进行访谈。
(3)网络查询法:浏览有关竞聘单位的网站、了解最新资讯。
(4)专家咨询法:最好将专家咨询与其他方法结合起来。
(5)信息共享法:与人合作寻求信息,彼此交换信息。
(6)文献资料法:适用于了解宏观性和原则性的问题。
笔试结束后,考生就要进入面试的备考状态,要开始特别关注社会热点问题。
综合分析类题目是各地面试中必考的一类题型,也是各地考生公认的较难的一类题型。要想答好这一类题目,对社会热点问题的关注和积累是必不可少的。通过对以往真题的研究,不难发现,综合分析题所涉及的社会现象主要是政治、经济、文化和社会热点。考生在备考时,要重点关注以上几个方面的热点。在了解这些热点时,重点去关注现象是什么,发生现象的背景是什么,现象带来的影响有哪些,产生的原因有哪些,该采取什么对策来解决这个问题等。
比如:最近一些地方医院正在遭遇近十年来最严重的用血困难,有的城市甚至启动二级预警,造成全国范围“血荒”。一些医院甚至接到了限血令——“省着点用”,手术被迫推迟,患者安全受到威胁。针对这样的现象,考生要重点去关注以下内容:
1、产生现象的背景:比如随着经济的发展,医疗水平的提高,医院用血量增大;国家对血液买卖的禁止等。
2、现象带来的影响:比如对患者的影响,对医院的影响,对社会的影响。
3、产生的原因:血液采集的来源单一;人民对义务献血的信任危机;薪酬改革致采血员积极性下降;献血补偿机制存在漏洞;血液管理上的漏洞等。
4、对策:引导医院医生节约用血;加强对献血的宣传,稳定供血队伍;处理好采血机构的懈怠问题;加强对献血者鼓励政策;要拓展供血渠道等。
建议广大考生通过电视、报纸、网络等媒介去关注社会热点,并对其进行深入的了解研究,为综合分析打下良好的基础。
(二)做好报考职位调研
笔试成绩约在笔试一个月后公布,在公布前后,考生就要开始通过各种途径去了解招考职位的相关信息。所谓“知己知彼,百战不殆”,了解职位信息,是应对面试的一个前提。
1、职位梳理的内容
(1)单位性质、主要职能、组织结构,本单位属于哪个公务系统、主要工作内容、工作流程等。考生需要对本职位的基本信息有所掌握。
(2)职位信息,如工作内容、工作性质、任务责任、职位所需的知识结构、能力结构、技术特长、个性特征等。根据以上信息我们可以看出单位要求我们具备什么样的素质。
(3)单位的人员结构,如年龄结构、专业结构、人际关系状况等。
(4)了解有关竞聘单位的新闻报道,在掌握单位近况的同时,可以结合新闻内容给自己出各种题型进行模拟演练。
(5)关注本职位领导人的重要讲话报告,有针对性地看领导人讲话内容,并引入答题之中。
2、职位梳理的方法
(1)间接访谈法:请人代替你对所要竞聘岗位进行访谈。
(2)直接访谈法:去竞聘单位亲自进行访谈。
(3)网络查询法:浏览有关竞聘单位的网站、了解最新资讯。
(4)专家咨询法:最好将专家咨询与其他方法结合起来。
(5)信息共享法:与人合作寻求信息,彼此交换信息。
(6)文献资料法:适用于了解宏观性和原则性的问题。