最新公务员面试题型及解答技巧讲解

　　“两个凡是”：

　　凡是中央出台的文件、政策和举动一般意义上都是正确的，要从正面予以理解，主要表述出台背景、重大意义、深远影响以及自己甚至是社会应该如何正确领会、贯彻落实、确保取得实效等。最后，为了取得高分，务必要答出自己的一些感想、切身体会，自己做为政府工作人员如何做好该项工作、做出亮点、做出特色，如果能结合自身举出1个与该题目相关的小例子就效果非常的好了。

　　凡是地方、社会上的文件、政策和举动一般意义上都是有争议的，或者说是“仁者见仁，智者见智”的，在这个时候就要坚持一分为二的、辩证的看问题，既要看到积极进步的一面，更要看到不足和需要改进的一面。值得注意的是，一定要坚持“阳光原则”，要相信地方和社会也是“人心向好”的，也是希望社会和谐进步的，也是希望弘扬好的东西减少坏的东西、推动整体进步和改善的，只不过是在这个过程中，因为各种原因(主客观、内外因、主要次要矛盾)导致出现了一些偏差，产生了一些不好的影响或评价，需要我们精益求精，再接再厉。所以，在这类问题上，就需要我们在如何优化、细化、深化上做好文章。

　　需要注意的是，我们既要坚持“两分法”，还要有“重点论”，要突出重点，比如好的、还是坏的一面。

　　二、公共政策：

　　积极支持类：要亮明观点(表态)——出台原因(政策背景)——政策意义——政策隐忧——政策完善。亮明观点主要是说明政策的实质;原因和背景，国家方面都是宏观的，从大局出发考虑的;政策意义可从经济、社会、民生等方面予以简要分析;政策隐忧主要是说明在实行过程中可能出现的问题以及不完善之处，并提出合理的意见和建议。如有可能，最好加1个自己与之相关的小例子。

　　辩证分析类：亮明观点(表态)——政策分析——政策优化。亮明观点就是要阐述政策推行的背景和主要内容，引出事件的主题来;政策分析就要从两个方面辩证来看了，利弊都要指出，但是要有所侧重;政策优化主要指在今后的工作摸索中要多从哪一个方面加以改进，从而得出完善的建议性结论。

　　三、社会现象：

　　解题思路无非是概况及影响(背景)——产生原因——解决办法(对策)——趋势预见。对社会现象要从国家角度、大局角度、人民利益角度去分析，不要一味否定或肯定，而是全面综合分析。

　　看到现象类题目，应该首先在纸上写出“背景”、“影响”、“原因”、“对策”等几个词，然后围绕这几个词来展开思路。要用发展的、辩证的眼光看问题，注重从传统文化、历史演变、发展趋势、群众需求等方面，全方位来看待社会现象。剖析问题要深刻，对策要讲的均衡。

　　分析问题要讲层次，注重前因后果，原因有内外因、主客观，对策有近期、远期，一定要把层次感体现出来。好坏优劣、轻重缓急都要考虑到。要有宏观、发散思维。

　　对2种或2种以上的现象在一起，要学会归纳，把上述现象抽成一个观点，继而分析原因，提出对策。归纳问题的能力，不要局限于就事论事、就现象谈现象，要看到深层次的东西。

　　要明白一个道理：小事情，大民生。

　　四、事例故事：

　　事例故事也是常考题型，主要看抽象思维能力。题干中列举1个发人深省的例子，引起思考，进而考察我们“透过现象深入本质、看本质”的能力。一定要抓住问题的主旨，找准合适的切入点，并且联系实际精彩的扩展开去。

　　哲理故事类可以用这段话做引子：“这是一个非常有意思的故事，但同时，它所蕴含的道理也是非常深刻的。对这个故事我的理解(看法)是”。

　　要明白一个道理：小事情，大道理。

　　五、人际关系题

　　人际关系题肯定是必考题目，这类题目初看比较头疼、麻烦，甚至会想到怎么会有这么变态的领导和同事、这么变态的举动，但是，我们要知道自己是在面试，是在学“奥斯卡温”进行着善意的表演。所以，答好此类题目首先要克服的是自己的心理障碍，说出的话不要怕恶心着自己就OK了。

　　现在的面试题，大多为多重人际关系融合在一起，那么在这种情况下，务必要考虑到各方面的反映，前前后后、方方面面都要考虑到，一个都不能少，要做到细心、周全，不能顾此失彼，要做到游刃有余、四面八方。在答题时，最好能将自己以往处理人际关系时一些成功的细节渗透其中。

　　“八诫(诫勉)八忌(忌讳)”：

　　先公后私，忌公私不分。也要兼顾私情，要有人文关怀。

　　深入调查，忌主观臆断。没有调查就没有发言权，不了解情况简单的做出的判断，往往有失偏颇。

　　尊重他人，忌当面顶撞。特别要注重维护领导的权威。

　　各司其职，忌越俎代庖。分工是协作的基础，准确的自我定位和责任认知是良好合作的前提。不要好心办坏事。

　　荣辱不惊，忌争权夺利。不以物喜，不以己悲。

　　团结协作，忌坐山观虎。团队精神，集体荣誉感。

　　海纳百川，忌一意孤行。胸怀大局，从善如流，注重沟通交流，善于听取不同的意见。

　　勇于担当，忌推诿逃避。要有责任感和使命感，出现问题后，不必先纠结于谁对谁错，而是应该想方设法补救，承担起责任来。

　　“混得差”自找的：

　　外因主要是公司团队文化等等，最好不要找外因，一定要找准找狠内因。主要有态度端正是不是、业务能力强不强、自我要求高不高、沟通交流够不够、汇报请示多不多、自我反省够不够、观察是否细致、是否谦虚谨慎、细节考虑如何、有没有顾虑别人感受等等。要有大局意识、岗位意识、责任意识、团队意识，要有积极平和的心态、谦逊的态度，多多帮助别人，做人一定要大气!遇到“变态”、“小人”作恶也要想到是自己的问题，是没能够全面理解、了解别人，是存有误解，要多沟通、多交流，坦诚相待。

　　六、 组织管理题

　　这类题目对我来说是出彩、出亮点的题目，不要盲目按照模式、套路来，分什么几个步骤啊环节啊什么的，一定要把握住重点，言简意赅。自己在答组织管理类题目时，一定要听清重点，明白问题的重点是哪个方面，然后再作答。

　　要注重细节问题，细节决定成败;要有真情实感，让考官有如临其境的感觉;要有大局观，对各方面的承受能力都要有所考虑，一定要考虑不同利益单位的不同反映，以做出妥善的安排;要从客观角度统筹，从微观细节处进行完善拿分;要重点突出，细节拓展，不拘形式，主次分明。要知道对象不同，方式方法、细节要点也不同。

　　要有目标，有预见性地做出切实可行的计划;要合理分配人、财、物，做到人尽其才、物尽其用;要有条不紊，分清轻重缓急，主次分明;要协调好冲突各方关系，根据现实需要和长远利益进行理性决策;要善于总结反思提升，从感性认识提升到理性认识，更要注重打造长效机制，推进工作常态化。切记自己不是超人，不是所有的事情都要独自解决，互相协作配合，共同劳动。

　　要善于借力和借物，“君子善假于物也”，一个单位和部门进行组织管理时，或许会遇到各种问题，比如人手不够、财力不够、经验不足等问题，这时候就要发扬集体主义精神，就要发扬“社会主义集中起来办大事”的优势。

　　要搞好一次组织管理协调，必须要抓住关键环节、关键对象。比如“把好几个关”(学习领会关、思想认识关、宣传发动关、分工合作关、前期准备关、深入走访关、方案制定关、内容设置关、人员组成关、方式方法关、组织实施关、分析汇总关、培训考核关、考核测评关、跟踪服务关、后续整改关、建章立制关、总结提升关);比如“把好几个度”(亮度、新度、高度、重度)。

　　一定要注意细节，不能跳出别人的套路，而陷到自己的套路中去。要注意时间节点，把好时间节点关;注意场地、路线等，把好地点场地关;合理安排人员，调动各方最大的积极性，把好人员分配关(科学分组关);搞好辅助性工作，把好医护后勤关。

　　在回答组织类题目时，一定要分清事情的大小、人员的多少，不要忘记“把好分工合作关”、“把好前期筹备关”，如果自己是负责人的话，人员分工、工作安排、组织协调这几个关也是相当重要的。

　　排序性题目要坚持做到“公务优先，私事在后;上级优先，下级在后;紧急优先，不急在后”。

　　例.某高校食堂发生冲突，你做为省教育厅人员受领导之命去调研，你如何确保调查的真实性?

　　自己当时的回答就很出彩，也是很有特色的。我回曰：要把好四个关。

　　第一，把好方式方法关;

　　第二，把好对象选取关;

　　第三，把好材料汇总关;

　　第四，把好后续整改关。

　　并且说明要深入到学生、后勤老师、食堂师傅等各个群体中，不仅要走访、开座谈会，还要利用QQ群、BBS、微博等方式，还要做调查问卷(网上问卷、纸质问卷)。如此一来，想不出彩都难。

　　一定不能被那些套路给害了，自己要善于揣摩、总结、体会，整理出自己的东西来

　　其实全文倒是无所谓的，关键是大家要结合自身多练习

　　七、自我认知题

　　目前来看，单独考自我认知类的题目是越来越少了，但是在其他的面试题目中，肯定会涉及到这方面的内容，所以务必要做好充分的准备。在回答其他面试题目的时候，要有意识的把自己过往好的经历、成功的做法、心得体会像钻石一样镶嵌其中。

　　自我认知类题目是我的弱项，一定要有自知之明，不能忽悠、糊弄考官，要知道他们能坐在我的对面肯定是比我要高明许多的，不要乱吹嘘，要给人实实在在的感觉，让他们感觉这小伙子憨厚又灵光。