公务员考试面试技巧 公务员考试面试练习题

　　公务员考试面试方法

　　俗话说，形象，你表现在世的第一铭牌，面试的时候一样，良好的第一印象是成功的开端，有个良好的印象，考官潜意识里会期待于在你后面的表现中寻找与其相匹配的点来证明他这个判断的正确性，与之相反，如果是坏的第一印象，你认为还会有什么结局呢?所以要想拿高分，要注意每个细节，对自己定点要高一点，拿自己最优秀的一面在这短短的面试中表现出来。

　　1、 着装

　　服装上面，要怎么抓住考官的眼球呢?既要体现出公职人员的公务性特点，得体但不呆板。男士要穿正装，即西装+领带+白衬衫+黑皮鞋(深色袜子)，女士要装职业套装，可根据气温情况决定下身着套裤或套裙。二是外表头发要整齐，面部要整洁，男士要剃须，皮肤要清洁，女士可化淡妆。

　　着装不必过于追求严肃，可适当添加一些有活力的因素，使人看起来既稳重又富有创新性，比如衬衣选择有朝气的色彩(但不可太艳，以清浅色为主)，女士的服装选择性更多，但都不要太过，把握不好度的考生最好就以保守的黑白色为主。

　　2、 行为

　　礼仪举止也是抓住考官眼球和心灵的无声良药，注意立、行、坐的姿式。要站如青松，坐如泰山，要给评委以稳重自然的印象，行走从容淡定体现自信特点;答题时适当的肢体动作体现交流感，过多则显示紧张感，应避免多余的动作。

　　3、 语言

　　考场一般都要求普通话，说话时注意吐词要清晰，话感干脆果断，流畅清晰体现出思维的完整性;语速不要过快或过慢，做到能让考官跟上节奏和理解为上，避免背书式或自言自语式作答，要时不时与考官眼神交流并善于捕捉考官的态度及时调整自我的不当之处。

　　内容

　　答题内容是整个面试环节的重点，不管你前面做的有多好，如果这个环节出现差池，面试成绩同样可能一落千丈，这是考察品德与能力的中心，答得好，其他的润色将会使你具有更大的优势，如果答得不好，那么就会令人怀疑是高分低能甚至“花瓶”，因此答题环节是你的重中之重。

　　面试考察的能力很多，主要的有综合分析能力、计划组织协调能力、情绪控制与应变能力、人际交往的意识与技巧、言语理解与表达、求职动机与拟任职位的配型、专业能力等等。不管考察哪种能力，答题时都要注意精、简、短，用最少的语言把你想要表达的思想和内容最准确的答出来，一般都是采用三个模块的答题思维模式。

　　这种思维模式主要分为三块(但不一定是三段)：

　　第一块，提出观点。意思就是说开篇一定要首先叙说体现出你的价值观念或者看法，对于考察应变能力和人际关系的题目则是你处事的态度和原则，这样便于考官掌握你答题的中心，他才会有目的的去在你后面的叙述中找到相应的内容来印证这个观点。

　　第二块，具体阐述。也就是对你的观点进行论证，可以从过去找发生的背景和原因，也可以分析对未来的危害或者意义，还可以论述观点做法的合理性与可行性，对于有具体工作或处理事件的题目则是要说明你的具体做法，并且这个做法必须有针对性而不是唱高调，是要让考官意识到你确确实实能把你的能力落到实处。

　　第三块，落实观点，提升升华。综合分析类题目则是要求考生提出解决对策，对于考官来说，就是我不仅要看到你站在政府的立场上有认识分析问题的能力，还要看到你有解决问题的能力;对于实务场景类的题目则是要求你对做完工作后有个整体认识，积累经验丰富自我并作出改进的过程。

　　公务员考试面试沟通达到效果方法

　　一、沟通要注重形式的选择

　　沟通按照不同的形式和渠道可以划分为正式沟通和非正式沟通。所谓的正式沟通是指利用会议、公文、报告等组织内部正规的办事流程而进行的沟通。正式沟通主要具有以下两方面优势：一方面，信度高，传递的信息具有权威性，容易令人信服;另一方面，效率高，可以使集体中的每一个人接受到信息，能够顾及到一些隐性群体。正式沟通比较适用于沟通对象为群体的场合。而相比较而言，非正式沟通就更加灵活，可以采用较为生活化的手段，更适用于个人。

　　二、沟通要关注内容的优化

　　既然沟通是双向的，那么在沟通的过程中就不能一味灌输式说理，而更应讲究内容上的技巧，例如，要明确沟通的目标，找到阻碍事件发展的原因，围绕目标进行内容上的设计;要能够“情”“理”结合，首先通过“情”的铺垫打动对方，获得对方的好感，进而再通过“理”的讲述说服对方，最终才能实现沟通的目标，达到沟通的效果。

　　公务员考试面试练习

　　【例题】单位组织年轻干部下基层锻炼，但大家因为各种理由都不愿意去，领导让你去劝说，你怎么办?

　　【答案】

　　单位组织年轻干部下基层锻炼，一方面是为了让这些新血液深入基层了解工作实际情况，另一方面也是希望通过下基层来锻炼他们吃苦耐劳、服务奉献的坚韧品质。但是对于年轻干部对此积极性不高的情况，我会找到具体原因，劝说大家踊跃参与。

　　首先，我会侧面了解大家不愿意去的具体原因。我会在私下通过与自己交流较多的年轻干部聊天的方式，向他们了解大家最近的工作情况以及心理状态，找出大家不愿参与的具体原因，了解年轻干部是否遇到一些实际困难，并想办法帮助他们解决，以消除大家的后顾之忧。

　　其次，争取各部门负责人的配合。我会到这些年轻干部所在的部门，向部门的负责人说明情况，希望在下基层的这段时间内调整年轻干部的工作内容，并协助我在部门内部先做一些前期的动员工作。

　　再次，通过动员会调动大家的积极性。我会选择合适的时间，召集将要下基层的年轻干部，召开简短的动员会议。会议中我会首先强调下基层工作的重要性，也对大家不愿下基层表示理解，毕竟每个人都有自己的实际困难。但是，下基层重要意义不仅在于了解基层，帮助基层解决实际问题，更重要的是下基层对年轻干部的重要作用，能够让大家在不同的环境中工作、成长、提升个人能力，有在基层工作的经历后，未来大家的发展平台会更广阔，发展机会会更多。从基层回来之后，我们也会进行工作总结，领导也会在基层工作中发现大家的优势所在，便于以后安排工作。大家一定要提高重视，珍惜机会。

　　最后，相信通过我耐心的动员和解决他们的困难，我们会统一大家的思想，以高度的责任心和积极性投入基层工作中，给基层带去活力，也让年轻干部得到成长和锻炼。
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