山东公务员面试题带答案

　　山东公务员面试题(一)

　　【参考评析】

　　“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。”捧卷而阅、书香氤氲，既是一股文化清泉的滋润，更是一道美妙引人的风景。大大小小的书店是城市文化的重要点缀和衬托。然而近几年来由于互联网的迅速发展，人们的阅读和购买习惯发生了巨大变化，这一切都使得实体书店面临着前所未有的挑战和生存危机，许多书店面临着经营的难题。

　　这里面最主要的最直接的威胁首先是来自阅读方式与方法的“逆袭”——手中无书，只要手机上有书就行。最新统计显示，2015年我国国民人均纸质图书阅读量为4.58本，电子书阅读量为3.26本。2015年我国成年国民图书阅读率为58.4%，较2014年上升了0.4个百分点，数字化阅读方式的接触率为64.0%，较2014年上升了5.9个百分点。数字化阅读方式的增速明显快得多。第二个原因当然也是由于我国国民读书意识不高，在繁忙的快节奏的生活中阅读被认为是一件无用或者奢侈的事情。第三个原因则是因为电商为了打开市场低价竞争，盗版商又恶意搅局，而实体书店租金贵人力成本高。这些都是威胁实体书店生存的主要原因。

　　实体书店的存在是城市文化的主要象征，实体书店的经营也需要全社会的积极扶持和共同呵护。在数字化已然是大势所趋、电子阅读已变得无可厚非、文字载体和阅读方式要随着时代不断变化这一认识也会逐渐成为人们共识的今天，读屏和读书的华山论剑已经没有意义了，实体书店要做的就必须是顺应时代发展，谋求发展创新，在坚守与变革中寻求平衡：

　　第一：打破固有模式和思维，谋求书店发展方式的转型升级。有条件的书店需要潜心谋划从单一商品到以图书为核心、延伸至文房、美术、紫砂、翡翠、培训等多元业务，从传统销售到专注文化，从“卖书”到“卖文化”，从“经营文化商品”到“经营文化理念”等的全方位“变身”，以适应现代人的需求。

　　第二：除了经营模式，书店也可以在其他方面寻求创新，比如浙江的晓风书屋已把一家分店开进了浙江省人民医院住院大楼一层。书店进医院不仅是办店场所的选择，而且可以衍生“书香气息”，让医院多一份文化味与书香气，或许，能够潜移默化地改变医患之间的紧张气氛，至少可以起到一定的缓冲功效。

　　第三：书店还需要善待蹭读者，方面，“蹭读”也是一种人气的凝聚和捧场，有利于将喜欢阅读、翻书而读的人吸引到一起;再一方面，实体书店的多元经营与销售，也就有了近在咫尺的依托和客源。现在有些书店，利用自身的独特氛围，常会定期不定期地举办各种文化活动，让人们在漫步于书海的同时，还能体验到各式各样的文化互动，进而促使实体书店获得长足发展与进步。

　　第四：当然，相关的政府组织和社会的主流媒体也需要持续不断的去进行宣传，让民众的阅读意识不断提高，能够抽出时间去书店转转，认识到“书卷长留伴一生”，书简翰墨的馨香，能滋润干渴的心田，拂去灵魂的浮躁，撇除精神的泡沫。这样对于实体书店的持续发展将产生重大的影响。

　　山东公务员面试题(二)

　　你是某大会组织者，之前通知提前1小时到，现在临开会前还有30个人没到，你怎么办?

　　【参考答案】

　　作为某大会的组织者，面对临开会还有30人没到的情况，我会保持沉着冷静，根据具体情况做以下处理：

　　首先，我会立即淸点人数，了解是哪些人还没有到会，在了解情况的基础上与各个部门领导取得联系，询问情况，了解与会人员未能到会的原因，是否发生堵车等突发状况，然后让部门负责人打电话给每一个没到的人询问未到原因、能到的具体时间。

　　其次，如果乘到人员因为突发状况而迟到，大部分人员可以每快赶到，我会安排会议推迟片刻，如果无法尽快赶到我会根据未到人员的构成决定会议按时举行还是推迟。如果重要相关人或领导没到，我会向已到的与会人员表示感谢并说明缘由，请大家稍等。我会播放一些与本次会议柑关的视频或宣传片，活跃现场气氛。如果重要相关人或领导已到，我会征求并尊重其意见。

　　再次，如果会议如期举行，有重要发言人无法赶到，我会马上联系他咨询是否可以安排一人明晰发言内容代他发言。如果不能我会重新安排发言人，按照预定议程开会.保证会议的顺利进行。同时，我会设迟到席，在门口安置提醒牌提醒晚到者轻动作。

　　最后，会议结束后我会积极反思，总结经验，吸取教训，避免类似的事件再次发生。

　　山东公务员面试题(三)

　　春耕在即，省物价局准备对某市春耕物资进行价格检査，如果把准备工作交给你，你准备如何开展工作?

　　【参考答案】

　　“一年之计在于春”，保持农资市场货丰价稳，对稳定粮食种植面积、保护农民种粮积极性具有积极作用，也是实现农业增产、农民持续增收的重要前提。春耕物资的价格直接关系到农民朋友的切身利益，我会从以下几方面开展准备工作：

　　第一，我会请教以前从事过相关或类似价格检査工作的同事，向他们请教价格检查方面的经验，明确此次检查中需要注意的问题。

　　第二，我会根据领导的指示做详细的计划安排，确定此次检查的范围和对象，对象的选择要有代表性和科学性，具体包括辖区内不同规模的春耕物质商店、公司;确定检查的具体方式，如实地考察、访谈、问卷相结合等。确定此次活动所需要的人员情况、物资情况以及经费预算。将检查计划形成书面报告，请上级领导审批。

　　第三，在方案征得领导的同意后，我会召开工作小组会议，在会上强调此次活动的重要性，把领导的指示、行动的具体方案告诉工作人员，并将工作人员进行分组，根据工作牲质的不同分为检査组、联络组、后勤组等，每个小组各司其职、各负其责，并叮嘱工作人员一定要深入一线，随机应变，尽量反映真实情况。

　　第四，公开的检查需要做好沟通协调工作，如果需要对某大型企业或单位进行检查，则事先与这一企业或单位的相关领导做好沟通协商，说明此次检查的目的及准备如何检查，在不影响其正常工作的情况下请企业或单位做好配合。如果准备做一些暗访，则需要在检査之前，做好相关方面的细节工作，如：采取何种谈话方式、如何定录调查结果等。

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