一级建造师记忆顺口溜

　　人 4)、被吊物上有人或浮置物时不吊;

　　看 7)、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;

　　超 1)、超载或被吊物重量不清不吊;

　　信 2)、指挥信号不明确不吊;

　　器 10)、容器内装的物品过满时不吊。

　　平 3)、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;

　　加 8)、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;

　　安 5)、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;

　　力 6)、遇有拉力不清的埋置物件时不吊;

　　2、气割、电焊的“十不烧”规定：

　　顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。

　　内 (4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;

　　飞 (6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割;

　　道 (7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割;

　　明 (9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割;

　　器 (5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割;

　　外 (10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

　　围 (3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割;

　　正 (1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;

　　受 (2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割;

　　理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割;

　　3、安全检查的方式(专日鸡姐腚，开复射精)

　　专1)、专业性检查、专项检查 日2)、日常巡查 季3)、季节性检查

　　节4)、节日前后的安全检查 定5)、定期安全检查 开复6)、开工、复工安全检查

　　设7)、设备、设施安全检查 经8)、经常性检查

　　建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用

　　*建筑工程费用组成口诀*

　　措施费： 二环夜临大水，支架已安稳

　　规费： 保定无公害

　　企业管理费:公差使用保险金务工

　　措施费:

　　二：二次搬运 环：环境保护 夜：夜间施工 临：临时措施

　　大：大型机械 水：降水、排水 支：支模、模板费 架：脚手架

　　已：已完工程及设备保护费 安：安全施工 稳：谐音，通“文”，文明施工

　　规费:

　　保：社会保障 定：工程定额测定 无：通“污”，工程排污 公：住房公积金

　　害:危险意外伤害保险

　　企业管理费:

　　公:办公费 差:差旅 使用:固定资产使用、工具使用二种

　　保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金 务:财务

　　工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种

　　施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图

　　1) 工程概况 2) 施工部署

　　3) 施工准备计划 4) 施工进度计划

　　5)资源需求计划 6) 主要技术经济指标

　　7)施工现场平面布置图

　　项目管理规划大纲包括的内容： 概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静

　　1项目概况 5项目收尾管理规划

　　2项目范围管理规划 6项目风险管理规划

　　3项目沟通管理规划 7项目管理目标规划

　　4项目信息管理规划 8项目管理组织规划

　　9项目成本管理规划;项目采购与资源管理规划;项目进度管理规划;项目质量管理规划;项目职业健康安全与环境规划

　　施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境

　　1}项目现场平面布置图 2}项目概况

　　3}技术方案 4}组织方案

　　5}项目目标控制措施 6}技术经济指标

　　7}项目沟通计划 8}信息管理计划

　　9}总体工作计划 10}进度计划

　　11}成本计划 12}项目风险管理计划、资源管理计划

　　13}质量计划 14}收尾管理计划

　　15}职业健康安全与环境管理计划

　　土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下;按时间、顺序都沉了;

　　1)坡道位置;2)车辆进出道路;3)放坡要求;4)支护结构设计;5)机械选择

　　6)降水措施; 7)监测要求 ; 8)开挖时间;9)开挖顺序; 10)分层开挖深度

　　施工项目质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标

　　(1)文件和记录的控制;(2)项目质量计划的管理;(3)项目资源管理;(4)产品实现;

　　(5)编制依据;(6)项目概述;(7)测量、分析、改进;(8)项目质量管理体系;

　　(9)创优措施;(10)质量目标

　　施工项目质量计划编制的依据：图文合法专设计

　　(1)设计图纸及相关文件;

　　(2) 企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求;

　　(3) 工程承包合同;

　　(4)国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程;

　　(5)施工组织设计、专项施工方案及项目计划;

　　施工总进度计划的编制依据： 合资图案要条技

　　(1)工程项目承包合同及招标投标书;

　　(2) 工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。

　　(3) 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

　　(4) 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等

　　(5) 地方建设行政主管部门对施工的要求。

　　(6) 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

　　(7) 工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

　　(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

　　单位工程进度计划的编制依据：集分定量;计时绘优

　　1)收集编制依据;

　　2)划分施工过程、施工段、施工层;

　　3)确定施工顺序;

　　4)计算工程量;

　　5)计算劳动量或机械台班需用量;

　　6)确定持续时间;

　　7)绘制可行施工进度计划图;

　　8)优化并绘制施工进度进化图;

　　土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡

　　土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、

　　现场质量检查方法：

　　1)目测法“看、摸、敲、照”;

　　2)实测法“靠、量、吊、套”;

　　3)试验法：理化试验、无损检测;

　　建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”

　　“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。

　　“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

　　“三级教育”:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。

　　“三级事故”：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故

　　“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。

　　“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

　　“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

　　“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

　　“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

　　“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼

　　梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜

　　道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周边、屋面周边、框架工程周边、

　　卸料外侧边、跑道、斜道边;)

　　“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

　　“五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

　　“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

　　“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全

　　“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工

　　现场总平面图。

　　“六关"：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

　　“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。