建造师工程施工管理的记忆要点

　　1重大事故书面报告初报表应包括以下内容

　　①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

　　②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

　　③事故发生原因的初步判断。

　　④事故发生后采取的措施及事故控制情况。

　　⑤事故报告单位。

　　2项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任

　　①在项目施工生产全过程中认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度结合项目特点提出有针对性的安全管理要求严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法

　　②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施严格执行安全技术措施审批制度施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度

　　③领导组织安全生产检查定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题并及时落实解决

　　④发生事故及时上报保护好现场做好抢救工作积极配合调查认真落实纠正和预防措施并认真吸取教训。

　　3事故隐患通常可以这样处理

　　①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过组装完毕后应进行检查验收。

　　②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员规定其职责和权限。

　　③事故隐患的处理方式

　　a.停止使用、封存

　　b.指定专人进行整改以达到规定要求

　　c.进行返工以达到规定要求

　　d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚

　　e.对不安全生产的过程重新组织。

　　④验证

　　a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证

　　b.对上级部门提出的重大事故隐患应由项目经理部组织实施整改由企业主管部门进行验证并报上级检查部门备案。

　　4主体结构施工阶段安全生产的控制要点有

　　①临时用电安全

　　②内外架子及洞口防护

　　③作业面交叉施工及临边防护

　　④大模板和现场堆料防倒塌

　　⑤机械设备使用安全。

　　质量控制的对策主要有

　　①以人的工作质量确保工程质量

　　②严格控制投入品的质量

　　③全面控制施工过程重点控制工序质量

　　④严把分项工程质量检验评定关

　　⑤贯彻预防为主的方针

　　⑥严防系统性因素的质量变异。

　　1质量控制的方法主要是审核有关技术文件和报告直接进行现场质量检验或必要的试验等。

　　2施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程也是一个由投入原材料的质量控制开始直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

　　3现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

　　对质量事故处理程序

　　①进行事故调查了解事故情况并确定是否需要采取防护措施

　　②分析调查结果找出事故的主要原因

　　③确定是否需要处理若需处理施工单位确定处理方案

　　④事故处理

　　⑤检查事故处理结果是否达到要求

　　⑥事故处理结论

　　⑦提交处理方案。

　　如果该混凝土强度经测试论证达不到要求可采取的处理方案

　　有封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。

　　处理的基本要求是

　　①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。

　　②重视消除事故原因。

　　③注意综合治理。

　　④正确确定处理范围。

　　⑤正确选择处理时间和方法。

　　⑥加强事故处理的检查验收工作。

　　⑦认真复查事故的实际情况。

　　⑧确保事故处理期的安全。

　　1验收条件

　　①完成建设工程设计和合同规定的内容

　　②有完整的技术档案和施工管理资料

　　③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告

　　④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件

　　⑤按设计内容完成工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求并按合同规定完成了协议内容。

　　2基本要求

　　①质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定

　　②应符合工程勘察、设计文件的要求

　　③参加验收的各方人员应具备规定的资格

　　④质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行

　　⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收并形成验收文件

　　⑥涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测

　　⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收

　　⑧对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测

　　⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质

　　⑩工程的观感质量应由验收人员通过现场检查并应共同确认。

　　施工单位现场检查的内容

　　①开工前检查

　　②工序交接检查

　　③隐蔽工程检查

　　④停工后复工前的检查

　　⑤成品保护检查。

　　⑥分项、分部工程完工后应经检查认可签署验收记录后才允许进行下一工程项目施工

　　1施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字

　　实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。

　　材料质量控制方法主要是严格检查验收正确合理的使用建立管理台账进行收、发、储、运等环节的技术管理避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

　　进场材料质量控制要点

　　①掌握材料信息优选供货厂家

　　②合理组织材料供应确保施工正常进行

　　③合理组织材料使用减少材料损失

　　④加强材料检查验收严把材料质量关

　　⑤要重视材料的使用认证以防错用或使用不合格的材料

　　⑥加强现场材料管理。 材料控制的内容主要有材料的质量标准材料的性能材料取样、试验方法材料的适用范围和施工要求等。

　　工序质量控制的主要内容有

　　①严格遵守工艺规程

　　②主动控制工序活动条件的质量

　　③及时检查工序活动效果的质量

　　④设置工序质量控制点。

　　2检验内容标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。