管理会计课堂笔记第七章

第七章　决策概述
第一节　决策的意义和分类
　　一、决策的意义
　　所谓决策，是指人们为了实现一定的目标，借助与科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。“优”的标准，主要是经济效益，它关系到企业的兴衰成败、生存、发展。因而经营决策构成企业整个经营管理工作的核心。一个完整的决策一般：要先确定应达到的明确目标；为达到既定目标，有几个可供选择的方案；有关方案有可计量的预期损益值；属于不确定情况下的决策，各种自然状态出现的概率基本上可以预计。
　　二、决策的分类
　　基于企业生产经营活动的多样性和复杂性，其经营决策可以按照不同的标准进行分类。
　　(一)按时间长短分类
　　企业的经营决策按照其涉及时效的长短，可分为两类：
　　1．长期决策。是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。其主要特点是：投资支出的金额大，决策方案一旦执行后，事后很难改变，并将在企业生产经营中较长期地起作用。
　　2．短期决策。是指企业为有效的组织现有的生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策。它一般只涉及一年以内的有关经济活动。
　　(二)按决策的层次分类
　　1．高层决策。是指企业的最高阶层领导所作的决策，它所涉及的主要是有关企业全局性长远性的大问题。这一类的决策，属于战略性的决定。
　　2．中层决策。是指由企业中级管理人员所作的决策，其基本内容是使高层决策从更低的层次，从更短的时间和更小的范围内进行具体化，并制定最优利用资源、保证最高决策得以顺利实现的实施方案。这一类的决策，属于战术性的决定。
　　3．基层决策。是指由企业基层管理人员所作的决策，基层管理人员的基本职责，是对上一层次所作出的决策付诸具体实施。因此这一类决策属于执行性决策，其目的是在执行上级既定决策过程中，存利除弊，妥善解决所遇到的问题。
　　(三)按决策所依据的环境、条件的状况分类
　　1．确定型决策。是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利的方案。
　　2．风险型决策。是指与决策相关的因素的未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无论选择哪一种方案都带有一定的风险。这类决策的分析一般是以概率表示其可能性的大小，尽可能做到近似地符合实际情况。
　　3．非确定型决策。是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行预计，这类问题的决策称为非确定型的决策。
第二节　决策的程序和方法
　　一、决策的基本程序
　　决策的程序实际上是一个提出问题、分析问题、解决问题的分析、判断过程。可具体总括为如下几个步骤：
　　1．提出决策问题，确定决策目标；
　　2．拟定达到目标的各种可能的行动方案；
　　3．收集与决策有关的信息；
　　4．分析、评价与对比各种行动方案；
　　5．选定最优方案；
　　6．组织与监督方案的实施。
　　二、风险型与非确定型决策常用的方法
　　(一)风险型决策常用的方法
　　风险型决策常用的方法是决策树分析法。所谓决策树分析法是指在决策进程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来，这种利用决策树进行分析的方法，称为决策树分析法。
　　(二)非确定型决策常用的方法
　　1．小中取大法，也称悲观决策法。其程序是：首先，从每个方案中选出一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案；其次，以最小收益值为最大的方案作为最优方案。
　　2．大中取小法，亦称为最小的最大后悔值决策法。其程序是：首先，找出在不同自然状态下各个方案的最大收益值；其次，计算在不同自然状态下各个方案的后悔值；最后，从各个方案的最大后悔值中，选择最小的最大后悔值为最优方案。
　　3．大中取大决策法，也称为最大最大原则。这种方法的思想基础是对客观情况持乐观态度，从最好的客观状况出发，去寻找出预期结果最好的方案，因此又称为乐观法。其程序是：首先，从各种决策方案中取一个最大收益值；其次，从各个收益最大值的方案中，选取其中收益值最大的作为决策方案。